你所在的（de）位置：職場逆襲之路
從社會的（de）定義（yì）中“社會是由人與環境形成（chéng）的關係總和；是某一階級或某些範圍的人所形（xíng）成的（de）集合體”，我們也可以看出，職場其實就是社（shè）會（在《致每一個求職者》中我也說過，職場就是一個小型的（de）社會）。在社會中有好多逆襲成功的人物，在（zài）職場中也是如此。
在社會（huì）生活中我們常聽到的一句話，那就是往前推三代，大（dà）家祖輩的經濟境況都差不多。可短短（duǎn）的（de）一兩百年，造成（chéng）了現在的貧（pín）富懸殊分（fèn）化。而在職場這個小型的社會（huì）中，根本就不用推三代曆（lì）經上百年，隻需要過個三五年，我們就會明顯（xiǎn）的發（fā）現本來處在同一起跑線上的人慢慢的就分出了三六九等來——有的人升（shēng）職加薪，有（yǒu）的人原地踏步，有的人不斷跳槽。（大家可以想一想三五年前我們周圍的同事或（huò）朋友，再對照一（yī）下現在的（de）同事或朋友，就不難得出這現狀。）
為（wéi）什麽開始處在同（tóng）一起跑線上“同病相憐”的一群人，隻是經過短短三五年的時間就有的人逆襲成功——成為我們仰望的（de）存在，不（bú）得不讓人感歎“人與人的差（chà）距怎（zěn）麽會（huì）變得這麽大（dà）呢（ne）！”。下麵讓我們從幾個（gè）真實的案例中看看當初境況相（xiàng）同的（de）“難兄難弟”們，有（yǒu）的人是（shì）怎樣逆襲成功（gōng）、脫穎而（ér）出的。
案例一、17年的時候，我從（cóng）培訓（xùn）部（bù）被調到了總經理辦公室，擔任總經理助理的工作。剛開始做的最多的事就是幫總經理報銷他所有的票據，隻要把票據貼好，送交財務（wù）走完流（liú）程就可以了。對於這（zhè）類事情大家也許就是“粘貼——簽字——送交”這三個流程，但我當時又給自己找了一個“麻煩”，我建立了一個表格，將（jiāng）所有總經理經我的手報銷的數據按照時間，地點，數額，人物等記錄了下來，當初建立這個表格的目（mù）的很簡單，就是想有據可查，萬一領（lǐng）導有情況來詢問我的時候，我好及時、準確的知道。但是慢慢的我發現了一些（xiē）領導在商務活動中的規律，對於別得經手人來說也許隻是一堆毫（háo）無意義的數據，但對於我（wǒ）來說（shuō）這堆數據記錄了和總經理乃至整（zhěng）個公司營運有關的費（fèi）用情況。同時（shí）我的上級發現，他們布置工作給我的時候，我會處理的很（hěn）仔細、周全（quán）。有一些信息（xī）是他們（men）根本沒有告訴我（wǒ）的，我也能及時準（zhǔn）確（què）的（de）做好。漸漸的，一種信任和默契就此產（chǎn）生了，更加重要的工作也越來越多的落在了（le）我的手中。自然而（ér）然的，我的地位和（hé）收入（rù）也是不斷的提升（shēng）。
從這個實例中我們可（kě）以看出，沒有不重要的工作，即使再瑣（suǒ）碎（suì）、單調的工作，隻要你用心去（qù）做，把交給自己的工作做的比領導的預期好一點，或者（zhě）做的比我（wǒ）們同一個崗位的人好一點（diǎn），我們就能逐漸的得到上司的信任和重用。所以說，認真做事隻能把（bǎ）事情做對，用心做事才能把事情做好。隻有把事情做好才能顯得我們與眾不同。
因（yīn）此，當我們抱怨（yuàn）懷才不遇或者境況一直沒改（gǎi）變的時候（hòu），我們要問自己一句：我（wǒ）們用心去對待自己接手（shǒu）的工作了嗎？我們做的比同崗（gǎng）位的（de）同（tóng）事（shì）或者比被我們代替的那個前同事是不如？是一樣？還是超過？如果答案（àn）是“超過”，那麽我們完全可以理直氣壯的去要求升值加薪。
案例二、小李和三個同學是剛步入社會的大學畢業生，靠人脈分配進入了某大型國企中一個效益較好的生產（chǎn）車間，但他（tā）們卻也（yě）因（yīn）此受到（dào）其他部分老員工的排擠。隔三差五讓他們輪崗、或者（zhě）頂崗，不到一年的時間（jiān）他們做遍了車間裏所有的崗位。小李的三個一起來的同學，兩個被勸退，一（yī）個被調往其他車間。但小李（lǐ）卻堅持留了下來，他並未（wèi）抱怨，而是（shì）積極將每一份自己接手的工作做好，主動去討教經驗，幫助周圍的同事，建立友誼。三年後的一次車間副主任競選，廠領導發現，能勝任所有崗位、且得（dé）到群眾一致認可（kě）的（de）人，隻有（yǒu）小李自己。自然而然他從一名生產人員升職（zhí）為一名管理人員。
從本（běn）案例（lì）中我們可以看出，如果當時小李麵（miàn）對同事的（de）排擠或者刁難，沒有積極主（zhǔ）動地適（shì）應、改（gǎi）變，而是消極怠工，或不斷抱怨，甚至對抗。那麽別說（shuō）晉升，他能留下來恐怕也有困難，早就（jiù）和（hé）他的三個同學一樣，走的走、調（diào）離的調離了。所以說，打不（bú）死的磨難都是自己成長的助推劑。
案例（lì）三、小林當（dāng）年（nián）求職時（shí），第一（yī）次進企業是去的造紙廠，當時（shí）的（de）造紙廠是國有企業，而且待遇還（hái）不錯。小林（lín）進廠之後（hòu）雖然沒有老員工的刁難（nán），但是也是不斷的在輪崗，脫墨車間（jiān）的（de）崗位無論是純力氣活（huó）還是操作工（gōng）他都輪了一個遍。直（zhí）到一年後接到車間主任通知的一天，他（tā）被調到造紙車（chē）間去了（是全廠最好的車間）。
期間小林也曾打過退堂鼓，也問過周圍的（de）同事，他們也說還沒有見過小林這（zhè）樣（yàng）輪崗的，還問他是不是得罪某個領導了。不過好在最後（hòu）小林（lín）堅持下來了，後來車間領導親自（zì）給他解惑——是廠裏有意（yì）培養他，前提是要確認他是否值得培養。但小林有好長（zhǎng）一段時間還真以（yǐ）為他（tā）自己得罪誰了。不（bú）過，也許是小林神經有些大條，因為他（tā）幹（gàn）任何一件（jiàn）事首先考慮的是通過（guò）幹這件事他（tā）能學到什麽東西。既然每次輪崗他都可以學到不同的（de）東西（xī），都可以增長不（bú）同的閱曆（lì），還可以認識不同（tóng）的同事，所以小林堅持下來（lái）了，歪打正著，他通（tōng）過了廠裏的考驗。
從上述的案例我們可以（yǐ）知道：薪資並不是我們工作的唯一回報，也不（bú）是最好的回報。在工（gōng）作中學（xué）到的經驗、增加的閱曆、提升的技能以及（jí）收獲的信任才是工作（zuò）給我們最好的饋贈（zèng）。如（rú）果把薪資（zī）當成工作（zuò）唯一的理（lǐ）由或動力，那麽我們將（jiāng）會失去很（hěn）多發展和提高的機（jī）會，甚至連現（xiàn）在（zài）能到手的薪資都會丟掉。想掙（zhèng）錢時必須先（xiān）值錢！如（rú）果真的想多賺錢，就先努力把手頭的工（gōng）作做好（hǎo）吧。
寫在文末：對（duì）於工作來說，真的很容易應（yīng）付（fù）——讓我貼發票，我貼完報銷完其實這項工（gōng）作就及格了；讓我輪（lún）崗，我服從安排就（jiù）是。可是應付完了之後呢（ne）。要貼一（yī）輩（bèi）子發票嗎，要無休止的輪崗嗎？就是你願意，公司會（huì）同意嗎？
做培（péi）訓時（shí）我經常說的一句話就是:你認真聽了，聽（tīng）到（dào）心裏去了，也就兩（liǎng）個小（xiǎo）時（shí）；你睡覺了，你當耳旁（páng）風了，還是兩個小時的時間。同樣（yàng）都是（shì）過了兩個小時，可是你連一句話（huà）都聽不進去（qù），你不覺得（dé）是在浪費自己的生命嗎（ma）？同理，對於工作你應付（fù）過去了，可是你從工作中得到了什麽？同（tóng）樣的工作，別人收獲了成長和機會，可你呢？
一件工（gōng）作我們應付一下做到60分，也（yě）是可以交差的，同時我們還可以做的很輕鬆。但是我（wǒ）們也可以盡（jìn）力爭取把工（gōng）作做到100分，當（dāng）然我們為此要付出更多。遺憾的是現實生活中有很大一部分人都抱著把（bǎ）工作做到60分就行的心態：公司給我多少錢我就幹多少的工作，給（gěi）不到我滿意，我做到60分就可以了。
如果我們抱著這樣的心態工作，實際上最後吃虧的還是我們自己，因為我們這樣做的同時也失去了升職加（jiā）薪的機會（因為（wéi）對於任何一個公司來說，如果一（yī）個（gè）員工做的和其他人一樣，沒有什（shí）麽亮點和特別突出的表現，公司是不會認可和重用能被輕易替代的員工（gōng）的）。還有更大的代價是我們在為自己的不想上進找理由，給（gěi）自己不願努力（lì）找理由，給自己的碌碌無為找理由。人都是有惰性（xìng）的，“應付”一旦成了習慣，我們不僅（jǐn）會對工（gōng）作應付，就是對（duì）同事，對朋友，對生活也很可能都是應付，那麽我們就真的可能（néng）沒有逆襲的機會，而會“應付（fù）”的過完一生了。
