你所在（zài）的位置：管理（lǐ）者，俗稱領導，又稱負責人。不（bú）管是叫領導還是負責人，都是帶領並指導團隊，管好人理順事（shì），對團隊的工作結果負責任。雖然都是管理者，同樣都是（shì）負責（zé）人，但有的部門負責人看起來很清閑，部門工作開展的（de）卻有條不紊；而有的部（bù）門負責人從早忙到晚，部門工（gōng）作卻還是顧此失（shī）彼，不是工作出問題，就（jiù）是人員沒到（dào）位。
以兩位生產廠長舉個例子（zǐ）：甲廠長，每天大部（bù）分時間都（dōu）是在辦公室，但是生（shēng）產任務能按要求完（wán）成，環境衛生安全培訓等也是沒有耽誤、正常開展。而乙（yǐ）廠長（zhǎng）呢，我們幾乎在辦公室看不到他的身影，什麽時候找他，都是在車間內處理事情，不是這個設備有問題（tí），就是那（nà）個材（cái）料不達（dá）標，反正隻（zhī）要車間有事，他就必須到場。結果就是他忙的都（dōu）站不住腳，車間工（gōng）人卻不知道該幹些什麽，更別提車間的安全生產衛生管理了。我（wǒ）們可以上述兩位廠長的處境來對照一下自（zì）己，身（shēn）為管理者，你是事必躬親，讓自己處（chù）處不（bú）得閑？還是授（shòu）權他人，讓其他人忙起來？我想，大（dà）多數管理者都會選擇後者。不過選擇歸選擇（zé），實（shí）際情況（kuàng）卻是，很多的管理者都屬於讓（ràng）自己閑不下（xià）來的那種。
為什麽現實中（zhōng）的大部分管理者（zhě）都是那種“四處救火”型的呢？一個最根本的原因：不放權。而放權卻是（shì）一個合格的管（guǎn）理者通（tōng）常要做，也是必須要做的一件事情。然而（ér），現實中，大多（duō）管理者都通常不願意（yì）放權，或者根本（běn）就不會放權（quán）。
不願意放權的管理者（zhě）無非就是兩種心態（tài），一是擔心下屬做不好，二是擔心下屬（shǔ）會篡權。無論該管（guǎn）理者是兩種心態的哪種心態，他（tā）都不是一個合格的管理（lǐ）者。不願放權是因擔心下屬會（huì）篡權的人（rén）我們這（zhè）裏就不多說了。如果是擔心下屬做不好（hǎo）不願意放權，那也隻能說明這個管理者所轄團隊內的“傳幫帶”沒有做好。
任（rèn）何一個人都不是生而知（zhī）之者，新人（rén）加入團隊（duì），或者是接受一個新的任務，都必須有“老人”而且不能是（shì）隨便挑的“老人”，對新（xīn）人進行傳（chuán）幫帶，對新任務加以指導、並進行（háng）監督（dū）和考核。隻有如（rú）此，新人才（cái）能盡快的融入團（tuán）隊，新任務才能按要求完成；隻有如此，這個團隊（duì）才有生命力（lì）和競爭力。因此，即使管理者擔心下屬做不好而不願意放權（quán），也是因為管理者沒有遠見、計劃能力和組織能力不足造成的，歸根結底，這樣的管理者不合格。
我們再談一下不會放權，有（yǒu）部分管理者並不是很了解為（wéi）什麽要（yào）放權，他們根本不知道怎麽（me）放權（quán），具體如何放權，權力要放多大？等等。這些要做出（chū）回答，是需（xū）要根據工作內容和實際情況（kuàng）來確定，但無論怎樣，放權必須（xū）遵守的原則（zé）是“責、權、利（lì）相匹配”。舉例來說，你想杜絕從門口夾帶公司財物出門的現象，你就要給門衛公示放權：任何人（rén）出入門衛都（dōu）有權檢查，對不（bú）接受檢（jiǎn）查的開除處理，門衛（wèi）做不好的開除門衛。而如果你想讓門衛去監督檢查人員遲到的現象，隻有前（qián）述（shù）的放（fàng）權的話，門衛是做不好的。
輕舞輕唱有話說（shuō）：作為管理者，如果是事（shì）必躬（gōng）親才能把事幹好，那（nà）他就不是一個管理者，充其（qí）量隻能算一個專家。因此管理者必須要明白自己的主要職責：讓人人有事（shì）做，事事（shì）有人做。要做到這一點，管理者就不能從早忙到晚，“四處（chù）救火”。要讓自己“閑”下來（lái），去分析“起火”的原因；去心疼工錢，不能讓人閑著沒事幹；去查缺補漏，不能讓事沒人幹；去檢查督導，不能讓事沒幹好。
一個合格的管（guǎn）理（lǐ）者（zhě）絕對不能是自己在團隊中遙遙領先、健步如飛，其他（tā）成員卻（què）蹣跚前行、步履維艱。這樣的管理者要麽是屍位（wèi）素餐，部門工作擅離職守；要（yào）麽是自己忙的焦（jiāo）頭（tóu）爛（làn）額，部門工作卻收效甚微，甚至毫無成效。故：一個合格的管理者必須是一個敢於擔當的（de）人；一個合格的管理者必須（xū）是一個有團隊意識的人；一（yī）個合格的管理（lǐ）者必須是一個溝通能力強的人。
管理者要時（shí）刻記著：沒有完美的個人，隻（zhī）有完美（měi）的團隊。管理者業績的具體呈現（xiàn）是團隊成員的綜合表（biǎo）現。一個好漢三個幫，想要漂亮的完成任務，特別是團隊任務，就必須要充（chōng）分（fèn）調動所有團隊成員（yuán）的（de）力量，讓1+1>2。想（xiǎng）要做到這些，管理者就要讓自己有“閑”下來去（qù）“胡思亂想”的時間，就要管理者懂得放權、善於放權（quán），同時要因人放權，知人善用。——輕（qīng）舞輕唱
最後，必（bì）須提醒所有管理者的是（shì）：第一，放權不放責（zé），放權之後要有監管，同時要對工作結果負責任；第二，想要戰勝“神對（duì）手”，就要剔（tī）除“豬隊友”。 
